Термин ESG объединяет три принципа, которые компании должны соблюдать при ведении бизнеса:

• Environmental: защита окружающей среды.
• Social: забота о сотрудниках и обществе.
• Governance: ответственное корпоративное управление.

Драйверы ESG-трансформации

В мире основные драйверы ESG-трансформации компаний в агропромышленном комплексе связаны с тремя группами стейкхолдеров: потребителями, регуляторами и инвесторами.

Согласно анализу Strategy Partners, три четверти потребителей в мире согласны платить больше за органические или натуральные продукты, а 73% готовы изменить свои привычки, чтобы сократить вред экологии или обществу. В ответ на изменение потребительских предпочтений компании наносят ESG- или «эко»-маркировку на свою продукцию.

Регуляторы в развитых странах стимулируют компании с помощью высоких штрафов и налогов за вред экологии. В Гонконге, в частности, за нарушение условий безопасности сотрудников предусмотрен штраф в 500 000 гонконгских долларов. За тонну выброса CO2 в Швейцарии компании платят 97 долларов, в Финляндии — 68 долларов, в Великобритании — 22 доллара.

Инвестирование в ESG растёт быстрее, чем традиционное: совокупная стоимость активов, управляемых в соответствии с ESG-принципами, с 2006 по 2020 год, по данным компании, выросла в 16 раз. С 2017 года вырос объём выпуска ESG-облигаций в 34 раза. Через два года 77% институциональных инвесторов не будут покупать акции компаний, не соблюдающих принципы ESG.

Также на трансформацию компаний влияют сотрудники, общественные организации и СМИ. 58% работников оценивают ESG-вклад потенциального работодателя. Люди готовы выходить на протесты против компаний, нарушающих их права — как это делали работники одного FMCG-холдинга для повышения оклада в Германии. В развитых странах общественные организации, движения и медиа требуют от компаний соблюдения принципов ESG. Часть СМИ и организаций формируют ESG-рейтинги компаний.

В России ситуация иная. Главный драйвер в стране — это потребители: они предъявляют высокие требования к компаниям в части экологичности продукта (по данным компании, 67% потребителей в России готовы переплачивать за социально и экологически ответственные товары и услуги). Но основная мотивация российских потребителей — забота об окружающей среде (65%) и о собственном здоровье (62%), а не забота об обществе в целом. Официальной маркировки ESG нет, но в будущем появится национальная «зелёная» маркировка (Лига зелёных брендов).

По результатам опроса крупнейших сельскохозяйственных компаний, проведённого Strategy Partners в 2021 году, основные стимулы для ESG-трансформации связаны с высокими требованиями от регулятора (высокое влияние отмечают 36% компаний) и потребителей (высокое влияние отмечают 32% компаний).

Требования потребителей в России (%)

Обязательной ESG-отчётности в России нет. По результатам опроса, проведённого Strategy Partners, только 5% сельскохозяйственных компаний сегодня публикуют ESG-отчётность (хотя в будущем планируют публиковать отчётность ещё 33% компаний). Штраф за нарушение требований охраны труда (ст. 5.27.1 КоАП РФ) составляет до 150 000 рублей, а за сокрытие или искажение экологической информации (ст. 8.5 КоАП РФ) — до 20 000 рублей.

ESG-инвестирование в стране растёт, но не такими быстрыми темпами. Только 20% инвесторов при покупке акций учитывают ESG-факторы. Однако, 7 из 12 системно значимых банков РФ уже выдавали ESG (зелёные) кредиты с привязкой ставки к ESG-показателям. Сельскохозяйственные компании, опрошенные Strategy Partners, сдержаны в планах привлечения ESG –финансирования: 11% компаний интересуют кредиты, 5% — облигации, акции.

Низкое влияние оказывают сотрудники и общественные организации и СМИ. В России общественные организации, движения и медиа пока почти не интересуются темой ESG и не требуют от компаний соблюдения принципов ESG, однако экологические рейтинги (например, RAEX) уже появились. Согласно анализу Strategy Partners, при выборе места работы для россиян важно, чтобы работодатель защищал интересы работников: 69% россиян считают важным наличие социального пакета при выборе нового места работы. Также важными факторами являются оплата обучения (49%) и полис ДМС (35%). Остальные направления ESG для сотрудников не являются значимыми.

Важные факторы при подборе работы (%)

Ключевые направления ESG-трансформации в сельском хозяйстве

На базе международного и российского Ключевые направления ESG-трансформации в сельском хозяйстве

Сокращение выбросов парниковых газов
Среди компаний, которые реализуют проекты по этому направлению, — Tyson и «Русагро». Возможные решения в этой области: использование биоразлагающих агентов, ускоряющих разложение стоков навоза, кормление скота альтернативными способами для сокращения выбросов метана, компенсация выбросов парниковых газов через восстановление лесов, ведь деревья — естественные поглотители таких газов. Благодаря этим решениям компании получают ценовую премию за ESG-бренд.

Более разумное использование водных ресурсов
Группа компаний «Содружество», один из крупнейших переработчиков семян масляных культур, и международная агропромышленная корпорация ADM реализуют проекты по данному направлению. Среди решений, которые доступны компаниям, — точное земледелие для оптимизации потребления воды и использование очищенных сточных вод для полива растений. Это приводит к сокращению расходов на энергоресурсы и водные ресурсы.

Предоставление достойной оплаты труда сотрудникам
Решения в этой области позволяют сократить текучесть кадров, открывают возможность привлекать более квалифицированные кадры и повышать производительность труда. Компании для достижения этих эффектов отказываются от привлечения сторонних подрядчиков и не допускают постоянных переработок, которые фактически сокращают размер почасовой зарплаты. Среди компаний, которые реализуют проекты по этому направлению, — «Черкизово» и «Мираторг».

Противодействие коррупции и лоббированию интересов
Для работы в этом направлении компании разрабатывают внутренние антикоррупционные политики, проводят тренинги среди сотрудников о недопустимости коррупции и последствиях, создают «горячую линию» для сообщения руководству о признаках коррупции, мошенничества внутри компании, а также проводят регулярные проверки. Всё это открывает возможность выходить на новые рынки за счёт достижения ESG-стандарта, а также помогает снижать репутационные риски. Среди примеров компаний, которые работают в этом направлении, — Cargill и «Русагро».
а можно выделить несколько ключевых направлений ESG-трансформации в сельском хозяйстве.

Сокращение выбросов парниковых газов
Среди компаний, которые реализуют проекты по этому направлению, — Tyson и «Русагро». Возможные решения в этой области: использование биоразлагающих агентов, ускоряющих разложение стоков навоза, кормление скота альтернативными способами для сокращения выбросов метана, компенсация выбросов парниковых газов через восстановление лесов, ведь деревья — естественные поглотители таких газов. Благодаря этим решениям компании получают ценовую премию за ESG-бренд.

Более разумное использование водных ресурсов
Группа компаний «Содружество», один из крупнейших переработчиков семян масляных культур, и международная агропромышленная корпорация ADM реализуют проекты по данному направлению. Среди решений, которые доступны компаниям, — точное земледелие для оптимизации потребления воды и использование очищенных сточных вод для полива растений. Это приводит к сокращению расходов на энергоресурсы и водные ресурсы.

Предоставление достойной оплаты труда сотрудникам
Решения в этой области позволяют сократить текучесть кадров, открывают возможность привлекать более квалифицированные кадры и повышать производительность труда. Компании для достижения этих эффектов отказываются от привлечения сторонних подрядчиков и не допускают постоянных переработок, которые фактически сокращают размер почасовой зарплаты. Среди компаний, которые реализуют проекты по этому направлению, — «Черкизово» и «Мираторг».

Противодействие коррупции и лоббированию интересов
Для работы в этом направлении компании разрабатывают внутренние антикоррупционные политики, проводят тренинги среди сотрудников о недопустимости коррупции и последствиях, создают «горячую линию» для сообщения руководству о признаках коррупции, мошенничества внутри компании, а также проводят регулярные проверки. Всё это открывает возможность выходить на новые рынки за счёт достижения ESG-стандарта, а также помогает снижать репутационные риски. Среди примеров компаний, которые работают в этом направлении, — Cargill и «Русагро».