Дайджест «Трансформация»
Цифровой поворот
Google и РАНХиГС представили исследование экономических последствий пандемии. Треть российских компаний только за первую половину 2020 года понесла убытки более 1,5 млрд. руб., 46% представителей бизнеса говорят о снижении спроса на продукцию или услуги. Но пандемия послужила катализатором процессов цифровизации корпоративного и государственного сектора. 57% представителей бизнеса отмечают, что пандемия COVID-19 способствовала ускорению цифровизации внутри компаний, 38% – изменению культуры управления и корпоративной культуры, а 29% устранению или реорганизации неэффективных процессов, отделов и регламентов.
Google и РАНХиГС представили исследование экономических последствий пандемии. Треть российских компаний только за первую половину 2020 года понесла убытки более 1,5 млрд. руб., 46% представителей бизнеса говорят о снижении спроса на продукцию или услуги. Но пандемия послужила катализатором процессов цифровизации корпоративного и государственного сектора. 57% представителей бизнеса отмечают, что пандемия COVID-19 способствовала ускорению цифровизации внутри компаний, 38% – изменению культуры управления и корпоративной культуры, а 29% устранению или реорганизации неэффективных процессов, отделов и регламентов.
Работники старше 40 справляются с удаленкой лучше молодых
Представители разных поколений адаптировались к удаленке с разной скоростью. Это особенно верно при сравнении миллениалов в возрасте от 25 до 40 лет и представителей поколения X, возраст которых колеблется от 41 до 56 лет. Миллениалы, как показало исследование Adobe, адаптируются медленнее. Молодые сотрудники еще не развили коллективную жизнестойкость, не наладили профессиональные связи и не впитали нюансы корпоративной культуры. Ещё одна трудность состоит в том, что у миллениалов дома есть маленькие дети.
Представители разных поколений адаптировались к удаленке с разной скоростью. Это особенно верно при сравнении миллениалов в возрасте от 25 до 40 лет и представителей поколения X, возраст которых колеблется от 41 до 56 лет. Миллениалы, как показало исследование Adobe, адаптируются медленнее. Молодые сотрудники еще не развили коллективную жизнестойкость, не наладили профессиональные связи и не впитали нюансы корпоративной культуры. Ещё одна трудность состоит в том, что у миллениалов дома есть маленькие дети.
Всем ли в России нужны гибкие навыки?
Когда несколько лет назад Илон Маск не мог добиться планового выпуска Tesla Model 3, он не начал развивать коммуникационные навыки, собирать аналитиков-консультантов и создавать антикризисные комитеты, а как олдскульный лидер ночевал в цеху. Главный завет отечественного руководителя «хочешь что-то сделать — сделай это сам» отлично работает и в США. Гибкие навыки, действительно, очень важны, но в сегодняшнем бизнесе, они, скорее, вторичны. Чему бы мы ни учились, учиться стоит инженерным образом, то есть системно.
Когда несколько лет назад Илон Маск не мог добиться планового выпуска Tesla Model 3, он не начал развивать коммуникационные навыки, собирать аналитиков-консультантов и создавать антикризисные комитеты, а как олдскульный лидер ночевал в цеху. Главный завет отечественного руководителя «хочешь что-то сделать — сделай это сам» отлично работает и в США. Гибкие навыки, действительно, очень важны, но в сегодняшнем бизнесе, они, скорее, вторичны. Чему бы мы ни учились, учиться стоит инженерным образом, то есть системно.
Цифровая трансформация дала «Евразу» ежегодный прямой экономический эффект в полтора миллиарда рублей
Вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России, США, Канаде, Чехии и Казахстане «Евраз», один из крупнейших производителей стали в мире, получила прямой экономический эффект в $20 млн благодаря проектам цифровой трансформации в 2020 году – этот показатель касается увеличения объемов производства, повышения его эффективности, снижения дефектов и так далее. В оценке не учитываются косвенные эффекты, например, связанные с сокращением трудозатрат за счет внедрения безбумажного документооборота.
Вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России, США, Канаде, Чехии и Казахстане «Евраз», один из крупнейших производителей стали в мире, получила прямой экономический эффект в $20 млн благодаря проектам цифровой трансформации в 2020 году – этот показатель касается увеличения объемов производства, повышения его эффективности, снижения дефектов и так далее. В оценке не учитываются косвенные эффекты, например, связанные с сокращением трудозатрат за счет внедрения безбумажного документооборота.
Искусственный интеллект – ядро цифровых решений эпохи COVID-19
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует эффекты пандемии для российских рынков цифровых продуктов и сервисов. Как показал анализ зарубежного опыта, ядро решений CovidTech формируют технологии искусственного интеллекта (17,9% от общего числа кейсов применения), беспроводной связи (15,4%), робототехники и сенсорики (4,6%). Например, технологии ИИ лежат в основе приложений для отслеживания контактов и прогнозирования распространения пандемии; без технологий беспроводной связи трудно представить телемедицину, дистанционную диагностику, удаленные форматы работы и образования; автономным роботам «поручают» стерилизацию помещений, дронам — доставку биоматериалов из удаленных локаций.
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует эффекты пандемии для российских рынков цифровых продуктов и сервисов. Как показал анализ зарубежного опыта, ядро решений CovidTech формируют технологии искусственного интеллекта (17,9% от общего числа кейсов применения), беспроводной связи (15,4%), робототехники и сенсорики (4,6%). Например, технологии ИИ лежат в основе приложений для отслеживания контактов и прогнозирования распространения пандемии; без технологий беспроводной связи трудно представить телемедицину, дистанционную диагностику, удаленные форматы работы и образования; автономным роботам «поручают» стерилизацию помещений, дронам — доставку биоматериалов из удаленных локаций.
«Икеа» поделилась отчетом об устойчивом развитии за 2020-й финансовый год
«Икеа» рассказала, чего добилась в области устойчивого развития за 2020 год. Компания собрала для повторного использования 250 тонн мебели: часть передали семьям в кризисных ситуациях, остальное переработали в сырье для производства плит ДСП и тепловую энергию на фабрике «Икеа Индастри» в Великом Новгороде. На переработку было собрано и передано 40 тонн батареек и 10 тонн ртуть содержащих ламп в магазинах сети. Компания заменила все пластиковые товары для одноразового использования на экологичные альтернативы (например, бумажные трубочки вместо пластиковых).
«Икеа» рассказала, чего добилась в области устойчивого развития за 2020 год. Компания собрала для повторного использования 250 тонн мебели: часть передали семьям в кризисных ситуациях, остальное переработали в сырье для производства плит ДСП и тепловую энергию на фабрике «Икеа Индастри» в Великом Новгороде. На переработку было собрано и передано 40 тонн батареек и 10 тонн ртуть содержащих ламп в магазинах сети. Компания заменила все пластиковые товары для одноразового использования на экологичные альтернативы (например, бумажные трубочки вместо пластиковых).
Власти подготовили план привлечения искусственного интеллекта в суды
В «Сколково» подготовили концепцию машиночитаемого права. Его внедрение позволит снизить затраты граждан на юристов, а также трансформировать сферу контрольно-надзорной деятельности государства: «Математическая логика при применении норм права способна существенным образом трансформировать сферу контрольно-надзорной деятельности государства, сделать более предсказуемым и комфортным деловой климат, что способно повлиять на рост инвестиций и экономический рост».
В «Сколково» подготовили концепцию машиночитаемого права. Его внедрение позволит снизить затраты граждан на юристов, а также трансформировать сферу контрольно-надзорной деятельности государства: «Математическая логика при применении норм права способна существенным образом трансформировать сферу контрольно-надзорной деятельности государства, сделать более предсказуемым и комфортным деловой климат, что способно повлиять на рост инвестиций и экономический рост».
BIM в законе
С 1 января 2022 года формирование и ведение информационной модели объекта капстроительства станет обязательным для заказчика, застройщика, техзаказчика и эксплуатирующей организации, если на этот объект выделены средства бюджетной системы РФ. Эксперты отмечают динамичное развитие ТИМ (технологии информационного моделирования, или BIM) в последние годы и полагают, что рынок в целом готов выполнять новые требования законодательства.
С 1 января 2022 года формирование и ведение информационной модели объекта капстроительства станет обязательным для заказчика, застройщика, техзаказчика и эксплуатирующей организации, если на этот объект выделены средства бюджетной системы РФ. Эксперты отмечают динамичное развитие ТИМ (технологии информационного моделирования, или BIM) в последние годы и полагают, что рынок в целом готов выполнять новые требования законодательства.