Дайджест «Трансформация»
«Сбер»: проверять юрлиц на правоспособность теперь можно при помощи искусственного интеллекта

«Сбер» создал и запатентовал первую в России систему проверки юридических лиц на правоспособность на базе искусственного интеллекта. С помощью робота-юриста, разработанного в правовом департаменте компании, за восемь месяцев подготовлено свыше 2,5 млн юридических заключений. Робот позволяет значительно ускорять бизнес-процессы и избегать ошибок при ручной обработке больших массивов данных и проверке информации о контрагентах. Процесс анализа одного юридического лица занимает в среднем семь минут. Робот проверяет контрагентов путём распознавания и извлечения из документов юридически значимой информации, проверяет сведения о банкротстве, ликвидации и реорганизации юридических лиц, корректности сведений, содержащихся в выписке из ЕГРЮЛ, полномочий подписанта на заключение сделки.
92% компаний России, работающих со сторонними стартапами, запускают пилотные проекты

Исследование Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) показало, что большинство российских компаний, работающих с открытыми инновациями, запускают со сторонними стартапами пилотные проекты. 46% российских компаний начинают работать с открытыми инновациями по инициативе топ-менеджмента. Ещё четверть запускает совместную работу со стартапами на базе новой стратегии развития. Топ-менеджмент компаний-участников рынка открытых инноваций регулярно вовлекается в проектную работу. Результаты работы с открытыми инновациями чаще всего оцениваются с помощью финансовых KPI. Это отметили 38% опрошенных. Еще 29% респондентов начинали с количественных и процессных KPI, но планируют ввести финансовые показатели на более поздней стадии развития.
Исследование Inc. Russia: предприниматели не полюбили удалёнку, планируют сократить зарплаты удалённым сотрудникам

Большинство российских предпринимателей не планируют работать удалённо дольше, чем потребуется. Но каждый третий из тех, кто собирается перевести сотрудников на удалёнку, планирует сократить им зарплаты, свидетельствуют результаты исследования. В исследовании принял участие 321 владелец малого и среднего бизнеса из 32 российских регионов. 62% из них — индивидуальные предприниматели, а 38% — представители ООО.
Цифровая трансформация ритейла: кейсы Декатлон, АЗС «Лукойл» и Ростелеком-Солар

«Декатлон» внедрил Decathlon Office TV, рассчитанный на сотрудников, и Decathlon Price TV для покупателей. Показ KPI на экране «телевидения» для сотрудников оказался хорошим инструментом мотивации – «красные» показатели почти исчезли из статистики. На заправках «Лукойл» начали использовать видеоаналитику, которая позволяет определять, марку и цвет автомобиля, видеть холодные зоны на заправке, уточнять длину очереди, распознавать лица сотрудников и посетителей и выявлять потенциально опасные ситуации (оставленная сумка). Цифровизация процессов на базе IoT позволяет управлять микроклиматом в здании АЗС, энергопотреблением, вести онлайн-контроль технологических процессов. Решение Ростелеком-Солар Solar Dozor позволяет выявлять схемы корпоративного мошенничества – с его помощью обнаружили, например, что с компьютера находящегося в отпуске сотрудника было распечатано заключение о благонадёжности партнёра, которое содержало в себе ложную информацию с целью продвинуть «своего» поставщика.
КАМАЗ инвестирует 3 млн руб. в новый стартап

Equservice – седьмой стартап в портфеле цифровой платформы. Под своим началом агрегатор планирует собрать тех, кому необходим ремонт или модернизация оборудования, и тех, кто этот ремонт может качественно и точно в срок оказать. Сервис планирует работать по принципу агрегатора такси. У клиентов появится доступ к информации о рейтинге исполнителя или заказчика, а также возможность получить гарантию оплаты. Предполагается, что ремонтники будут работать по единым прозрачным тарифам.
Металлургия в цифре

Внедряемая на Абинском ЭлектроМеталлургическом заводе цифровая платформа станет впоследствии тиражируемым решением. Проект по цифровизации производство был разработан и защищался в рамках национальной программы «Цифровая экономика 2024». В ходе проекта реализуется комплекс решений по автоматизации и цифровизации процессов сквозного контроля производственных активов при выпуске металлургической продукции. Система позволит отслеживать в реальном времени качественные и количественные характеристики продукции, оптимизировать технологический процесс на базе анализа информации, собираемой из более чем 15 тысяч источников, изменять бизнес-процесс по оптимальной схеме, минимизировать простои оборудования и повышать производство высококачественной продукции с цифровым паспортом изделия.
Виртуальный двойник тепловоза

Группа компаний «Синара» завершила верификационные испытания цифрового двойника дизельного двигателя 6ДМ-185Т. Разработанный на Уральском дизель-моторном заводе (УДМЗ) цифровой двойник двигателя тепловоза позволяет моделировать более 70 параметров систем двигателя, включая термометрические и тензометрические характеристики, и показывает перспективу износа отдельных узлов. В ходе виртуальных испытаний проверено соответствие рассчитанных по программе показателей реальным.
Neptune Energy сэкономит до $20 млн ежегодно за счет внедрения облачных технологий

Британская нефтегазовая Neptune Energy внедрит пакет облачных технологий для консолидации всей своей деятельности по бурению скважин, повышения эффективности и для значительного сокращения потери времени из-за простоев. Облачные приложения позволят Neptune создавать «цифровых двойников» скважин, чтобы планировать и отслеживать их прогресс на протяжении всего жизненного цикла. Компания рассчитывает экономить более $20 млн ежегодно за счет этого решения.
Глава «Россетей» отметил рост роли потребителя в процессе цифрового энергоперехода

Павел Ливинский отметил, что потребитель становится полноценным участником процесса энергоснабжения. Мобильные сервисы дают возможность выбирать тарифные планы, упрощен доступ к электрической сети у потребителя, есть возможность быть просьюмером – не только потреблять, но и выдавать в сеть, вырабатываемую мощностью. Конкуренция в секторе усиливается, появляются конкуренты из смежных отраслей, такие как Shell, BP, Tesla. Согласно стратегии группы, цифровая трансформация разделена на четыре направления: цифровые объекты, цифровые системы управления процессом передачи и распределения электроэнергии, цифровая экосреда для сотрудников и цифровые коммуникации.