Дайджест «Трансформация»
Что происходит, когда CEO возвращается в компанию?
Многие компании обращались к бывшим CEO, но о последствиях этой практики было мало что известно. Один из самых ярких подобных случаев – уход Стива Джобса из Apple в 1985 году и его триумфальное возвращение через 12 лет, которое позволило компании восстать из руин. Были и другие примеры, связанные с Dell, Google, Twitter, Starbucks, Procter&Gamble, Bloomberg. В новом исследовании собраны и проанализированы данные о 167 вернувшихся после ухода глав компаний, входящих в индекс S&P Composite 1500, с 1992 по 2017 годы. Эти данные сравнили с информацией о 6000 других глав компаний в том же периоде. С одной стороны, прежнему CEO не нужно тратить много времени на то, чтобы вникнуть в бизнес – он его уже знает. Но с другой, оказалось, что успешные примеры – скорее исключение, чем правило, и стоимость акций компаний под руководством «boomerang CEOs» в среднем была ниже на 10,1% по сравнению с их коллегами.
Многие компании обращались к бывшим CEO, но о последствиях этой практики было мало что известно. Один из самых ярких подобных случаев – уход Стива Джобса из Apple в 1985 году и его триумфальное возвращение через 12 лет, которое позволило компании восстать из руин. Были и другие примеры, связанные с Dell, Google, Twitter, Starbucks, Procter&Gamble, Bloomberg. В новом исследовании собраны и проанализированы данные о 167 вернувшихся после ухода глав компаний, входящих в индекс S&P Composite 1500, с 1992 по 2017 годы. Эти данные сравнили с информацией о 6000 других глав компаний в том же периоде. С одной стороны, прежнему CEO не нужно тратить много времени на то, чтобы вникнуть в бизнес – он его уже знает. Но с другой, оказалось, что успешные примеры – скорее исключение, чем правило, и стоимость акций компаний под руководством «boomerang CEOs» в среднем была ниже на 10,1% по сравнению с их коллегами.
ИТ-директор Костромской области — в интервью CNews: Мы нашли уникальные способы работать в условиях ограниченного бюджета
В Костромской области занимаются трансформацией ключевых отраслей экономики – для региона это в первую очередь ювелирная промышленности, а также сельское хозяйство и набирающий обороты туризм. В этом году планируется запуск пилотного проекта – цифровой платформы для поддержки производителей мясомолочной продукции, данные для которой будут собираться с закреплённых на животных датчиках. Ранее была создана цифровая туристическая платформа, и в регион с её помощью в следующем году планируют привлечь на 50% больше туристов. Дмитрий Диденко, начальник управления цифрового развития администрации Костромской области, рассказал о разработке полезных и востребованных цифровых сервисов в условиях отсутствия огромного ИТ-бюджета.
В Костромской области занимаются трансформацией ключевых отраслей экономики – для региона это в первую очередь ювелирная промышленности, а также сельское хозяйство и набирающий обороты туризм. В этом году планируется запуск пилотного проекта – цифровой платформы для поддержки производителей мясомолочной продукции, данные для которой будут собираться с закреплённых на животных датчиках. Ранее была создана цифровая туристическая платформа, и в регион с её помощью в следующем году планируют привлечь на 50% больше туристов. Дмитрий Диденко, начальник управления цифрового развития администрации Костромской области, рассказал о разработке полезных и востребованных цифровых сервисов в условиях отсутствия огромного ИТ-бюджета.
Цифровая трансформация оказалась не высшей математикой
Руководители нефтегазовых компаний осознали, что цифровая трансформация, о которой им твердили на протяжении нескольких лет, является предметом близким и осязаемым. Они отмечают упрощение взгляда на цифровизацию: «Если раньше к ней приглядывались как к чему-то неведомому (цифровые двойники, цифровой след, виртуальная реальность и проч.), то теперь она ассоциируется со Skype, Zoom, Teams. И все менеджеры стали говорить, что цифровизация – это просто». Также представители нефтегазовых компаний отмечают, что за последние несколько лет в них было внедрено так много цифровых систем и технологий, что нужно не гнаться за запуском новых, а добиться повсеместного и эффективного применения того, что уже имеется.
Руководители нефтегазовых компаний осознали, что цифровая трансформация, о которой им твердили на протяжении нескольких лет, является предметом близким и осязаемым. Они отмечают упрощение взгляда на цифровизацию: «Если раньше к ней приглядывались как к чему-то неведомому (цифровые двойники, цифровой след, виртуальная реальность и проч.), то теперь она ассоциируется со Skype, Zoom, Teams. И все менеджеры стали говорить, что цифровизация – это просто». Также представители нефтегазовых компаний отмечают, что за последние несколько лет в них было внедрено так много цифровых систем и технологий, что нужно не гнаться за запуском новых, а добиться повсеместного и эффективного применения того, что уже имеется.
Специалисты Роскосмоса начали использовать QR-коды при сборке ракетных двигателей
Работники предприятий двигателестроительного холдинга перед тем, как приступить к работе, получают план на день с конкретными технологическими операциями. При этом каждая операция имеет свой QR-код. После ее выполнения сотрудник сканирует QR-код выполненной операции специальным сканером, а также подтверждает факт выполнения работ, прикладывая к сканеру личный пропуск. В случае возникновения необходимости проверки выполнения операции мастером и сотрудником бюро техконтроля, они поступают аналогичным образом: проверяют работу, сканируют QR-код и подтверждают факт проверки, приложив свой пропуск. Полностью подтвержденная операция автоматически включается в наряд на оплату труда работника.
Работники предприятий двигателестроительного холдинга перед тем, как приступить к работе, получают план на день с конкретными технологическими операциями. При этом каждая операция имеет свой QR-код. После ее выполнения сотрудник сканирует QR-код выполненной операции специальным сканером, а также подтверждает факт выполнения работ, прикладывая к сканеру личный пропуск. В случае возникновения необходимости проверки выполнения операции мастером и сотрудником бюро техконтроля, они поступают аналогичным образом: проверяют работу, сканируют QR-код и подтверждают факт проверки, приложив свой пропуск. Полностью подтвержденная операция автоматически включается в наряд на оплату труда работника.
На революционном пути
В лидерах по цифровизации — предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК), машиностроения, химические и металлургические производства. «Северсталь» первой среди отечественных металлургов запустила интернет-магазин и всего через год вдвое увеличила продажи стальной продукции через этот канал в России и СНГ (примерно 30% продаж). «Металлоинвест» с конца 1990-х годов внедряла отдельные локальные проекты, а четыре года назад приняла решение идти по пути глобальной трансформации и сформировала «цифровое ядро». Считается, что пандемия может выступить катализатором цифровизации всех экономических процессов. Однако внедрение киберфизических технологий в российской промышленности, по мнению экспертов, идёт своим чередом, и кризис может даже затормозить наступление «Индустрии 4.0».
В лидерах по цифровизации — предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК), машиностроения, химические и металлургические производства. «Северсталь» первой среди отечественных металлургов запустила интернет-магазин и всего через год вдвое увеличила продажи стальной продукции через этот канал в России и СНГ (примерно 30% продаж). «Металлоинвест» с конца 1990-х годов внедряла отдельные локальные проекты, а четыре года назад приняла решение идти по пути глобальной трансформации и сформировала «цифровое ядро». Считается, что пандемия может выступить катализатором цифровизации всех экономических процессов. Однако внедрение киберфизических технологий в российской промышленности, по мнению экспертов, идёт своим чередом, и кризис может даже затормозить наступление «Индустрии 4.0».
Уже в 2021 г. искусственный интеллект во многом будет определять нашу жизнь
Инструменты и платформы ИИ существуют, чтобы помочь компаниям понять, как их клиенты адаптируются к новой реальности. Сегодня аналитики видят чёткую взаимосвязь между пандемией, вызванной COVID-19, и ускорением процессов цифровизации и развитием искусственного интеллекта. Сложившаяся ситуация привела к тому, что люди приняли новую действительность, отказались от некоторых традиционных вещей в пользу цифровых продуктов и стали более лояльны к нарушению своих гражданских прав. Например, из-за риска для здоровья население стало более терпимым к идее слежки. Мы можем ожидать, что в ближайшие 18 месяцев исследования ИИ приведут к новым открытиям, которые улучшат нашу способность обнаруживать и реагировать на опасность вирусных вспышек.
Инструменты и платформы ИИ существуют, чтобы помочь компаниям понять, как их клиенты адаптируются к новой реальности. Сегодня аналитики видят чёткую взаимосвязь между пандемией, вызванной COVID-19, и ускорением процессов цифровизации и развитием искусственного интеллекта. Сложившаяся ситуация привела к тому, что люди приняли новую действительность, отказались от некоторых традиционных вещей в пользу цифровых продуктов и стали более лояльны к нарушению своих гражданских прав. Например, из-за риска для здоровья население стало более терпимым к идее слежки. Мы можем ожидать, что в ближайшие 18 месяцев исследования ИИ приведут к новым открытиям, которые улучшат нашу способность обнаруживать и реагировать на опасность вирусных вспышек.
Инвестиции в технологии блокчейна продолжают активно расти
Проблемы, с которыми столкнулась мировая экономика из-за пандемии COVID-19, коснулись практически всех ее отраслей. Это, в свою очередь, усилило интерес и объем инвестиций в цифровую трансформацию, включающую, в том числе, адаптацию технологий блокчейна. Свыше четверти мировых расходов на поддерживающие его решения придёт от банковской индустрии, которая будет активно их применять при трансграничных платежах и расчётах, торговом финансировании, транзакционных расчетах. Общемировые расходы на связанные с блокчейном решения по итогам 2020 г. вырастут более чем на 50%.
Проблемы, с которыми столкнулась мировая экономика из-за пандемии COVID-19, коснулись практически всех ее отраслей. Это, в свою очередь, усилило интерес и объем инвестиций в цифровую трансформацию, включающую, в том числе, адаптацию технологий блокчейна. Свыше четверти мировых расходов на поддерживающие его решения придёт от банковской индустрии, которая будет активно их применять при трансграничных платежах и расчётах, торговом финансировании, транзакционных расчетах. Общемировые расходы на связанные с блокчейном решения по итогам 2020 г. вырастут более чем на 50%.
Совет по цифровой трансформации создадут при Минкультуры
«Совет по цифровой трансформации отрасли культуры будет создан при Министерстве культуры. Это внутриотраслевой совет из специалистов по цифровой трансформации в подведомственных учреждениях, например, в Эрмитаже, Пушкинском музее, Мариинском театре. Будем пытаться развивать компетенции, рисовать цифровой театр, цифровой музей, как должен выглядеть тот или иной», – рассказал заместитель министра культуры РФ Максим Ксензов. На данный момент министерство начинает разработку методических рекомендаций.
«Совет по цифровой трансформации отрасли культуры будет создан при Министерстве культуры. Это внутриотраслевой совет из специалистов по цифровой трансформации в подведомственных учреждениях, например, в Эрмитаже, Пушкинском музее, Мариинском театре. Будем пытаться развивать компетенции, рисовать цифровой театр, цифровой музей, как должен выглядеть тот или иной», – рассказал заместитель министра культуры РФ Максим Ксензов. На данный момент министерство начинает разработку методических рекомендаций.
