Кейс: Стратегия Енисейской Сибири
Компания Strategy Partners завершила проект по подготовке инвестиционной стратегии Енисейской Сибири, которая объединяет в себе Красноярский край, Республику Тыва и Республику Хакасия. Наши эксперты провели макроэкономический анализ и анализ её социально-экономического развития Енисейской Сибири, дали оценку инвестиционной деятельности и определили приоритеты для её развития, сформировали перечень направлений для реализации новых проектов и составили список инвестиционных идей.
Цель проекта по подготовке Стратегии Енисейской Сибири – найти инвестиционные идеи и разработать комплексную методологию работы с приоритетными отраслями Енисейской Сибири. Разработка стратегии для достижения этой цели прошла в два этапа:
1. Формирование приоритетов развития макрорегиона, формирование и анализ продуктово-технологических карт. На данном этапе определены стратегические цели проекта, проведён макроэкономический анализ, разработана методология работы по приоритетным отраслям, проведён факторный анализ отраслей, матричный анализ, сформированы продуктово-технологические карты.
2. Каскадирование приоритетных отраслей до уровня перспективных ниш, формирование инвестиционных идей. На этом этапе реализован анализ продуктово-технологических карт, проведены интервью, составлено описание ниш по отраслям, проведены стратегические сессии и сформированы инвестиционные идеи.
1. Формирование приоритетов развития макрорегиона, формирование и анализ продуктово-технологических карт. На данном этапе определены стратегические цели проекта, проведён макроэкономический анализ, разработана методология работы по приоритетным отраслям, проведён факторный анализ отраслей, матричный анализ, сформированы продуктово-технологические карты.
2. Каскадирование приоритетных отраслей до уровня перспективных ниш, формирование инвестиционных идей. На этом этапе реализован анализ продуктово-технологических карт, проведены интервью, составлено описание ниш по отраслям, проведены стратегические сессии и сформированы инвестиционные идеи.
По результатам исследования было сформировано стратегическое видение развития макрорегиона: постепенный переход от компетенций в сфере добычи ресурсов и энергетики к диверсификации экономики, сбалансированному промышленному производству, развитию центров компетенций в базовых отраслях.
Итогом работы стали комплексный анализ социально-экономического развития Енисейской Сибири, методология работы с отраслями для разных регионов и методология работы с перспективными отраслевыми нишами, а также:
Итогом работы стали комплексный анализ социально-экономического развития Енисейской Сибири, методология работы с отраслями для разных регионов и методология работы с перспективными отраслевыми нишами, а также:
► Перечень приоритетных отраслей. В рамках матричного анализа были экспертно определены 6 приоритетных отраслей для макрорегиона Енисейская Сибирь: нефтегазовая промышленность, агропромышленный комплекс, лесопромышленный комплекс, угольная промышленность, производство неметаллическая продукция минеральных руд (инертные материалы), добыча и переработка цветных металлов.
► 6 продуктово-технологических карт. Для каждой из приоритетных отраслей составлены продуктово-технологические карты макрорегиона, которые сформированы по принципу цепочки отраслевых переделов и представляют собой ландшафт действующих и перспективных продуктов, технологий, применяемых в перспективных отраслях.
► 24 перспективные отраслевые ниши. Определены потенциальные ниши, на основе которых предложены инвестиционные идеи для каждого из регионов. Среди них – производство нефтегазохимической продукции, обогащение угля, производство германия, освоение месторождений марганца, IT-сервис и оборудование, экотуризм и энотуризм.
► 12 инвестиционных идей. В числе инвестиционных идей для Красноярского края, например, были предложены производство терафтелевой кислоты, производство модифицированного крахмала из картофеля, производство удобрений из апатитов и фосфатов. Окупаемость данных проектов составляет до 6 лет.
► 6 продуктово-технологических карт. Для каждой из приоритетных отраслей составлены продуктово-технологические карты макрорегиона, которые сформированы по принципу цепочки отраслевых переделов и представляют собой ландшафт действующих и перспективных продуктов, технологий, применяемых в перспективных отраслях.
► 24 перспективные отраслевые ниши. Определены потенциальные ниши, на основе которых предложены инвестиционные идеи для каждого из регионов. Среди них – производство нефтегазохимической продукции, обогащение угля, производство германия, освоение месторождений марганца, IT-сервис и оборудование, экотуризм и энотуризм.
► 12 инвестиционных идей. В числе инвестиционных идей для Красноярского края, например, были предложены производство терафтелевой кислоты, производство модифицированного крахмала из картофеля, производство удобрений из апатитов и фосфатов. Окупаемость данных проектов составляет до 6 лет.
Дальнейшие планы
Мы презентовали стратегию в июле 2020 года. Участие в видеоконференции приняли заместитель председателя Правительства Красноярского края Сергей Верещагин, министр экономического развития Республики Хакасия Николай Евдокимов, первый заместитель председателя Правительства Республики Тыва Александр Брокерт, представители ПАО «Сбербанк» и «Корпорации развития Енисейской Сибири».
Сергей Верещагин отметил высокое качество анализа, представленного Strategy Partners, с ним согласился Александр Брокерт и другие участники видеоконференции: «Такой макроэкономический анализ давно никто не проводил». По мнению Верещагина, разработанная стратегия может стать базовой для стратегии социально-экономического развития.
Наталья Корнева, Сбербанк, отметила, что стратегия нашла всеобщую поддержку. Далее Strategy Partners будет дополнять её межрегиональными проектами, а Сбербанк готов оказывать содействие.
Мы презентовали стратегию в июле 2020 года. Участие в видеоконференции приняли заместитель председателя Правительства Красноярского края Сергей Верещагин, министр экономического развития Республики Хакасия Николай Евдокимов, первый заместитель председателя Правительства Республики Тыва Александр Брокерт, представители ПАО «Сбербанк» и «Корпорации развития Енисейской Сибири».
Сергей Верещагин отметил высокое качество анализа, представленного Strategy Partners, с ним согласился Александр Брокерт и другие участники видеоконференции: «Такой макроэкономический анализ давно никто не проводил». По мнению Верещагина, разработанная стратегия может стать базовой для стратегии социально-экономического развития.
Наталья Корнева, Сбербанк, отметила, что стратегия нашла всеобщую поддержку. Далее Strategy Partners будет дополнять её межрегиональными проектами, а Сбербанк готов оказывать содействие.