Дайджест цифровой трансформации
Сконцентрироваться на кэше и скорректировать стратегии
«Лучшая формула в кризис: «УМНЕЕ – БЫСТРЕЕ – ГИБЧЕ». Быть умнее – использовать хорошо продуманные и основанные на тщательном анализе информации решения. Также нужен креатив, сегодня время нетривиальных решений. Быть быстрее – не ждать, быстро принимать решения и главное немедленно претворять их в жизнь. Быть гибче – все что можно сделать по снижению базы постоянных затрат создаёт условия для вашей адаптации к шокам», – рассказал президент Strategy Partners Александр Идрисов на онлайн-вебинаре «Как пережить шторм и найти новые возможности для роста», который компания провела 22 и 23 апреля. Мероприятие, в котором приняли участие несколько тысяч человек, стало первым из серии конференций Сбербанка «Трансформируйся сейчас».
«Лучшая формула в кризис: «УМНЕЕ – БЫСТРЕЕ – ГИБЧЕ». Быть умнее – использовать хорошо продуманные и основанные на тщательном анализе информации решения. Также нужен креатив, сегодня время нетривиальных решений. Быть быстрее – не ждать, быстро принимать решения и главное немедленно претворять их в жизнь. Быть гибче – все что можно сделать по снижению базы постоянных затрат создаёт условия для вашей адаптации к шокам», – рассказал президент Strategy Partners Александр Идрисов на онлайн-вебинаре «Как пережить шторм и найти новые возможности для роста», который компания провела 22 и 23 апреля. Мероприятие, в котором приняли участие несколько тысяч человек, стало первым из серии конференций Сбербанка «Трансформируйся сейчас».
5 стратегических ИТ-драйверов бизнеса, о которых руководители должны задуматься прямо сейчас (En)
Французский лётчик и писатель Антуан де Сент-Экзюпери говорил: «Сейчас время действовать. Никогда не поздно что-то делать». Сегодня к этому посланию должны прислушаться все руководители. Им предстоит адаптировать свои компании к новым нормам – к жизни и бизнесу после COVID-19. В следующие 18 месяцев необходимо изменить модель затрат на IT; повысить гибкость; внедрить новые технологии – интернет вещей, искусственный интеллект, технологии разработки приложений; снизить риски; улучшить клиентский опыт. Для реализации каждой из этих задач уже существуют облачные решения – если компания не может всё сделать внутри, имеет смысл прибегнуть к помощи внешних поставщиков.
Французский лётчик и писатель Антуан де Сент-Экзюпери говорил: «Сейчас время действовать. Никогда не поздно что-то делать». Сегодня к этому посланию должны прислушаться все руководители. Им предстоит адаптировать свои компании к новым нормам – к жизни и бизнесу после COVID-19. В следующие 18 месяцев необходимо изменить модель затрат на IT; повысить гибкость; внедрить новые технологии – интернет вещей, искусственный интеллект, технологии разработки приложений; снизить риски; улучшить клиентский опыт. Для реализации каждой из этих задач уже существуют облачные решения – если компания не может всё сделать внутри, имеет смысл прибегнуть к помощи внешних поставщиков.
Британцы создадут робота с ИИ для прополки грядок и сбора слизней
Нехватка сезонных рабочих из бедных стран, связанная с закрытием границ во время пандемии, остро высветила проблему сельского хозяйства развитых стран в части объёма ручного труда. Британские инженеры решили переложить часть работы на роботов, для чего два стартапа – робототехнический Small Robot и Cosmonio, специализирующийся на компьютерном зрении – вместе с двумя сельскохозяйственными подрядчиками и финансированием от фонда Innovate UK Smart организовали консорциум. Первой его разработкой станет робот для автоматического мониторинга и сбора слизней без химической обработки. Следующим проектом может стать робот для точечного опрыскивания поражённых болезнями и вредителями растений и прополки сорняков. Как заявили разработчики: «Наши роботы ― это тракторы будущего».
Нехватка сезонных рабочих из бедных стран, связанная с закрытием границ во время пандемии, остро высветила проблему сельского хозяйства развитых стран в части объёма ручного труда. Британские инженеры решили переложить часть работы на роботов, для чего два стартапа – робототехнический Small Robot и Cosmonio, специализирующийся на компьютерном зрении – вместе с двумя сельскохозяйственными подрядчиками и финансированием от фонда Innovate UK Smart организовали консорциум. Первой его разработкой станет робот для автоматического мониторинга и сбора слизней без химической обработки. Следующим проектом может стать робот для точечного опрыскивания поражённых болезнями и вредителями растений и прополки сорняков. Как заявили разработчики: «Наши роботы ― это тракторы будущего».
«Примерно 50% стартапов в Кремниевой долине умрут»: венчурные гуру о мире после кризиса
Темой программы «Forbes Карантин» стала трансформация компаний после кризиса. Участниками выпуска стали Илья Стребулаев — профессор финансов и венчурного капитала Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, Виктор Орловский — основатель и управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures, один из авторов книги «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек», а также Давид Ян, основатель ABBYY и серийный предприниматель в области искусственного интеллекта. Эксперты обсудили, какие преобразования необходимы компаниям сегодня, как настроить работу команд и в каких областях появятся новые «единороги».
Темой программы «Forbes Карантин» стала трансформация компаний после кризиса. Участниками выпуска стали Илья Стребулаев — профессор финансов и венчурного капитала Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, Виктор Орловский — основатель и управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures, один из авторов книги «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек», а также Давид Ян, основатель ABBYY и серийный предприниматель в области искусственного интеллекта. Эксперты обсудили, какие преобразования необходимы компаниям сегодня, как настроить работу команд и в каких областях появятся новые «единороги».
Заставит ли нас кризис, вызванные COVID-19, мыслить иначе? (En)
Проблемой для внутренней и международной торговли стало закрытие границ и ограничения на поездки, промышленное производство некоторых несущественных товаров было приостановлено. Отсутствие спроса на товары и услуги на уровне потребителей негативно влияет на управление цепочками поставок. Под сильнейшим ударом во время пандемии оказались сферы спорта и развлечений, путешествий и туризма, ритейл и гостиничная отрасль. Новой нормой, позволяющей обеспечить непрерывность предоставления различных услуг, стала работа на дому. Только время покажет, какие ещё вызовы заставят бизнес думать по-другому и становиться более инновационным.
Проблемой для внутренней и международной торговли стало закрытие границ и ограничения на поездки, промышленное производство некоторых несущественных товаров было приостановлено. Отсутствие спроса на товары и услуги на уровне потребителей негативно влияет на управление цепочками поставок. Под сильнейшим ударом во время пандемии оказались сферы спорта и развлечений, путешествий и туризма, ритейл и гостиничная отрасль. Новой нормой, позволяющей обеспечить непрерывность предоставления различных услуг, стала работа на дому. Только время покажет, какие ещё вызовы заставят бизнес думать по-другому и становиться более инновационным.
4 основных тренда финансовых услуг, на которые стоит обратить внимание после карантина (En)
Пандемия уже оказала огромное влияние на компании из любой отрасли, и многие из них будут бороться за выживание даже после снятия карантина. Журналист из Индии отмечает, что при этом есть ряд трендов в сфере финансов, которые и после пандемии позволят некоторым компаниям продолжить своё развитие. Например, растёт популярность цифровых платежей – они станут предпочтительным методом оплаты, учитывая новую привычку людей соблюдать социальную дистанцию. В ускорении и удержании устойчивого роста важную роль продолжит играть правительство – его вмешательство и поддержка оказались жизненно необходимы во время кризиса. Уже сегодня мы видим рост трафика на различных платформах электронной коммерции – будут процветать такие платформы, как Amazon и Netflix. Среди кредитных организаций будут как победители, так и проигравшие – всё будет зависеть от того, кто сможет получать и эффективно использовать данные о своих клиентах.
Пандемия уже оказала огромное влияние на компании из любой отрасли, и многие из них будут бороться за выживание даже после снятия карантина. Журналист из Индии отмечает, что при этом есть ряд трендов в сфере финансов, которые и после пандемии позволят некоторым компаниям продолжить своё развитие. Например, растёт популярность цифровых платежей – они станут предпочтительным методом оплаты, учитывая новую привычку людей соблюдать социальную дистанцию. В ускорении и удержании устойчивого роста важную роль продолжит играть правительство – его вмешательство и поддержка оказались жизненно необходимы во время кризиса. Уже сегодня мы видим рост трафика на различных платформах электронной коммерции – будут процветать такие платформы, как Amazon и Netflix. Среди кредитных организаций будут как победители, так и проигравшие – всё будет зависеть от того, кто сможет получать и эффективно использовать данные о своих клиентах.
Цифровая трансформация ЖКХ: точки роста
В сфере ЖКХ информационные технологии могут обеспечить высокую безопасность, слаженную работу всех городских служб и, что ещё важнее, IT-решения помогают сокращать издержки. Оптимизация процессов помогает снизить потери и косвенные расходы, уменьшить дебиторскую задолженность, обеспечить прозрачность отрасли. В «Росводоканале» реализуются масштабные проекты по разработке мобильного приложения по услугам и оплатам «РВК.Услуги» и единой системе расчётов «РВК. Платформа», «обкатывается» голосовой сервис для разгрузки колл-центра, дорабатывается сервис «Мобильные бригады» для минимизации временных и трудовых затрат сотрудников производственного блока.
В сфере ЖКХ информационные технологии могут обеспечить высокую безопасность, слаженную работу всех городских служб и, что ещё важнее, IT-решения помогают сокращать издержки. Оптимизация процессов помогает снизить потери и косвенные расходы, уменьшить дебиторскую задолженность, обеспечить прозрачность отрасли. В «Росводоканале» реализуются масштабные проекты по разработке мобильного приложения по услугам и оплатам «РВК.Услуги» и единой системе расчётов «РВК. Платформа», «обкатывается» голосовой сервис для разгрузки колл-центра, дорабатывается сервис «Мобильные бригады» для минимизации временных и трудовых затрат сотрудников производственного блока.
Количество кибератак существенно увеличилось
За последний год на 19% увеличилось количество кибератак. Примерно на такой же уровень — 20% — увеличились бюджеты на кибербезопасность в 2019 году, однако реальные расходы не превышают показатели 2018 года. Основная причина — сложность и длительность конкурсных процедур. В 81% случаев кибератак жертвами стали юридические лица. Повышенная угроза для бизнеса может быть связана с тем, что многие компании в данный момент находятся на стадии цифровой трансформации. Согласно данным РАЭК, у 80% компаний цифровая трансформация находится на ранней стадии. Компании перешли на удаленный режим, и возникает ситуация, когда нужно с одной стороны обеспечить высокую скорость цифровизации бизнес-процессов в компании, а с другой стороны – не допустить критических ошибок в обеспечении безопасности данных.
За последний год на 19% увеличилось количество кибератак. Примерно на такой же уровень — 20% — увеличились бюджеты на кибербезопасность в 2019 году, однако реальные расходы не превышают показатели 2018 года. Основная причина — сложность и длительность конкурсных процедур. В 81% случаев кибератак жертвами стали юридические лица. Повышенная угроза для бизнеса может быть связана с тем, что многие компании в данный момент находятся на стадии цифровой трансформации. Согласно данным РАЭК, у 80% компаний цифровая трансформация находится на ранней стадии. Компании перешли на удаленный режим, и возникает ситуация, когда нужно с одной стороны обеспечить высокую скорость цифровизации бизнес-процессов в компании, а с другой стороны – не допустить критических ошибок в обеспечении безопасности данных.
«Россети» предложили создать ассоциацию ведущих энергокомпаний для ускорения цифровизации
Глава компании Павел Ливинский отметил, что коронавирус «сформулировал безусловность и безальтернативность ускоренного внедрения цифровых решений в электросетевую инфраструктуру». Ливинский предложил создать новую платформу в форме ассоциации ведущих международных электроэнергетических компаний для обмена опытом и ускорения проведения цифровой трансформации. Целью международной ассоциации может стать поддержание постоянного диалога на уровне руководства ведущих электроэнергетических компаний для обмена передовым опытом и ускоренного проведения цифровой трансформации.
Глава компании Павел Ливинский отметил, что коронавирус «сформулировал безусловность и безальтернативность ускоренного внедрения цифровых решений в электросетевую инфраструктуру». Ливинский предложил создать новую платформу в форме ассоциации ведущих международных электроэнергетических компаний для обмена опытом и ускорения проведения цифровой трансформации. Целью международной ассоциации может стать поддержание постоянного диалога на уровне руководства ведущих электроэнергетических компаний для обмена передовым опытом и ускоренного проведения цифровой трансформации.