Дайджест цифровой трансформации
Как на трансформацию влияет цифровая рабочая сила, какие тренды цифровой трансформации в 2019 году ожидать фармацевтическим и другим компаниям, почему навыки важнее количества специалистов – ответы на эти и другие вопросы узнайте в новом дайджесте мировых новостей цифровой трансформации.
Цифровая трансформация и спринты: как Globant помогает компаниям «съесть слона»
Globant занимается трансформацией компаний с помощью цифровых когнитивных технологий. Для их клиентов трансформация – сложный вызов. И в Globant уверены, что главное – разделить весь процесс на спринты.
Globant занимается трансформацией компаний с помощью цифровых когнитивных технологий. Для их клиентов трансформация – сложный вызов. И в Globant уверены, что главное – разделить весь процесс на спринты.
Цифровая рабочая сила как часть цифровой трансформации: важность RPA (Robotic process automation)
«Рабочая сила» в традиционном понимании – это люди, которые решают задачи в компании. А под цифровой рабочей силой, с другой стороны, можно понимать замену людей на цифровые технологии.
«Рабочая сила» в традиционном понимании – это люди, которые решают задачи в компании. А под цифровой рабочей силой, с другой стороны, можно понимать замену людей на цифровые технологии.
Цифровая трансформация BP
Компания BP проводит фундаментальную цифровую трансформацию. Цели компании – стать более конкурентоспособной и научиться лучше взаимодействовать со своими сотрудниками.
Компания BP проводит фундаментальную цифровую трансформацию. Цели компании – стать более конкурентоспособной и научиться лучше взаимодействовать со своими сотрудниками.
Как цифровая трансформация ускоряет перемены в фармацевтической отрасли
Фармацевтическая промышленность столкнулась с новыми вызовами, пришло время модернизировать их платформы, процессы и практики. Им необходимо работать сразу в трёх направлениях: переосмыслить операционную модель, обновить существующую инфраструктуру и создать новую организационную культуру.
Фармацевтическая промышленность столкнулась с новыми вызовами, пришло время модернизировать их платформы, процессы и практики. Им необходимо работать сразу в трёх направлениях: переосмыслить операционную модель, обновить существующую инфраструктуру и создать новую организационную культуру.
Почему нужно меньше людей, но больше компетенций и навыков для цифровой трансформации
В погоне за конкурентным преимуществом компании при запуске нового продукта включают в работу как можно больше людей. Но на самом деле для реализации продукта или решения проблемы им нужно фокусироваться не на количестве людей, а на их навыках.
В погоне за конкурентным преимуществом компании при запуске нового продукта включают в работу как можно больше людей. Но на самом деле для реализации продукта или решения проблемы им нужно фокусироваться не на количестве людей, а на их навыках.
4 тренда, которые будут управлять картой трансформации бизнеса в 2019 году
Принятие новых технологий будет осуществляться снизу вверх, а не наоборот; трансформация будет проходить в параллели с процессом автоматизации; искусственный интеллект и машинное обучение будет бесшовно встраиваться в процессы; подходы «mobile-first» превратятся в «mobile-only».
Принятие новых технологий будет осуществляться снизу вверх, а не наоборот; трансформация будет проходить в параллели с процессом автоматизации; искусственный интеллект и машинное обучение будет бесшовно встраиваться в процессы; подходы «mobile-first» превратятся в «mobile-only».
Что ждать предприятиям в 2019 году от цифровой трансформации
В 2018 году многие компании составили план по цифровой
трансформации своего бизнеса, и при этом выявили слабые места в своих подходах к этому сложному процессу. На какие тренды необходимо обратить внимание в этом году?
В 2018 году многие компании составили план по цифровой
трансформации своего бизнеса, и при этом выявили слабые места в своих подходах к этому сложному процессу. На какие тренды необходимо обратить внимание в этом году?