Дайджест «Трансформация»
Как следить за удалёнными сотрудниками этично?

Основатель и CEO Twitter Джек Дорси в мае написал сотрудникам компании, что они при желании и возможности могут навсегда перейти на удалённую работу, Microsoft разрешила перейти на дистанционную работу навсегда некоторым сотрудникам, а глава Facebook Марк Цукерберг планирует в ближайшие 5-10 лет перевести на этот режим половину персонала. Исследование показывает, что продуктивность таким образом можно повысить на 77%. Но при этом встаёт вопрос об отслеживании активности работников, а также о том, как это делать этично. Наблюдение за пределами рабочего времени, а также в перерыве, является вторжением в частную жизнь. Менеджеры младшего звена не должны подвергаться большему контролю, чем их руководители. Необходимо сохранить уровень доверия: 82% сотрудников, за которыми следят, меньше доверяют своим работодателям.
Как культура в компаниях выигрывает во время COVID-19

С одной стороны, переход на удалённую работу сократил количество личных взаимодействий, которые влияют на корпоративную культуру. Экономический спад во многих отраслях и всплеск увольнений подрывают социальную жизнь сотрудников. Но анализ 1,4 млн отзывов сотрудников показал, что среднестатистический рейтинг культуры компаний из списке Culture 500 резко вырос. Одной из важных причин для этого стало улучшение качества коммуникации лидеров – сотрудники более высоко оценивали честность и прозрачность руководителей по сравнению с предыдущим годом.
Определены ключевые направления для усиления стратегий цифровой трансформации компаний в 2021 году

В ходе онлайн-конференции «Цифровая трансформация: Что нас ждёт в 2021 году», которую организовали Strategy Partners и NAUMEN, эксперты обсудили текущее состояние цифровизации российских компаний, технологические решения, которые могут помочь бизнесу и государству оправиться после удара пандемии, тренды и барьеры на пути цифровой трансформации, а также обменялись практическим опытом в реализации трансформационных проектов. В числе ключевых барьеров цифровой трансформации, которые сегодня видят российские компании: нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений. В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления, как: создание цифровых платформ, экосистем; развитие проектов на основе больших данных; трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
«Шоколадница» тестирует роботов-официантов

Сеть кофеен начинает пилотный проект по использованию роботов BellaBot и PuduBot в качестве официантов. Взаимодействие с клиентом происходит с помощью голоса и световых эффектов: когда Bellabot подносит еду к столу, он попросит вас взять посуду с соответствующего подноса голосом, а поднос с мигающей лампой укажет на нужный заказ. Система имеет возможность общаться на трех языках — русском, английском и китайском. Дисплей на голове робота отображает десятки выражений эмоций. Робот поможет не только доставить заказ, но и отвезти грязную посуду на мойку. Роботы будут относить еду, что позволит официантам сосредоточиться на обслуживании клиентов.
Росатом представил цифровой сервис «Атомбот.Закупки»

«Атомбот.Закупки» – первый цифровой сервис, направленный на автоматизацию закупочной деятельности на основе искусственного интеллекта c применением программных роботов. В ходе тестового использования «Атомбот.Закупки» продемонстрировал безошибочное функционирование в решении задач, реализуемых в рамках федерального законодательства в сфере закупок (включая ФЗ-223 и ФЗ-44). Будучи предназначенным для автоматизации закупок, не требующих верификации или экспертизы с участием человека, «Атомбот.Закупки» осуществляет формирование и проверку технического задания и проекта договора по нормативным правилам, составляет запрос технико-коммерческого предложения и проводит сбор ценовой информации, а также формирует начальную и максимальную цену договора.
Indoor-земледелие: «цифровая трансформация» между городом и деревней

Тренды на экологичность и на «продовольственную безопасность» выступают драйверами для внедрения smart-направлений в современном сельском хозяйстве, в том числе на «умных фермах» (smart farm). Хотя «умные фермы» обходятся дороже «умных полей», у indoor-решений есть свои преимущества: они полностью управляемы, не зависят от капризов климата и перепадов погоды. Управляемость приводит к экономии: к минимизации рисков, снижению расхода воды, подкормок, удобрений, средств защиты растений и т. д. В российских условиях крайне важна возможность в условиях теплиц выращивать урожаи круглый год, что также хорошо для инвестиционной привлекательности проектов. Задачи «цифровой трансформации» умной фермы нужно решать ровно с теми же digital-инструментами, как и любого другого промпредприятия: AI, RPA, IoT/IIoT, BigData.
Искусственный интеллект открыл бизнес на Урале

Власти Свердловской области в период пандемии коронавируса решили оказать бизнесу дополнительную помощь с исследованиями потребительского спроса. Business-Data, проект регионального министерства инвестиций и областного фонда поддержки предпринимательства, обещает бизнесу гарантированный спрос, основанный на данных о расходах потенциальных клиентов и на преимуществах франчайзинговой бизнес-модели. Так, по проекту в Каменске-Уральском, два предпринимателя открыли школу программирования «Алгоритмика» и кофейню-магазин «Кафема». Чтобы оценить, каких заведений не хватает Каменску-Уральскому, было проанализировано порядка 23 миллионов платёжных транзакций.
Цифровая трансформация нефтянки может принести России более 700 млрд рублей в год

В России готовят ряд мер по поддержке проектов по цифровизации нефтяной отрасли до 2035 года. Цифровая трансформация может принести РФ по ее завершении более 700 млрд рублей в год, снизит затраты на разведку и добычу на 10-15%, сроки ввода объектов - на 40%. Будут доработаны концепция и «дорожная карта» по роботизации нефтегазовой отрасли.